Quando assumere personale

https://youtu.be/uWBnN8EFHyQ:

Oggi leggo la domanda di Mirco che mi chiede:

👨🏻💬 “ Ciao Massimo, la domanda che vorrei farti potrebbe anche essere banale:

Bisognerebbe incrementare il personale con l’obiettivo di aumentare il lavoro oppure si dovrebbe prima aumentare il lavoro per poi assumere il personale?

Un saluto,

Mirco”

Questa è una domanda molto intelligente, ed è un problema che mi accorgo essere ricorrente con molti imprenditori❗

☝🏼 Il problema è che tutto parte dalla domanda sbagliata.

Prima o dopo, lavoro o personale: è il dilemma dell’uovo e della gallina, e così resti fermo.

👉🏼 Prima devi considerare qual è la tua situazione attuale, e poi devi trovare le soluzioni per crescere e sviluppare il tutto 📈

La verità è che non assumi “del personale”: assumi per uno scopo preciso. E lo scopo cambia tutto. Su questo tema ho scritto la guida non riesci a delegare e resti il collo di bottiglia, che ti aiuta a capire chi ti serve davvero e quando.

🔹 Se parliamo di assumere dei venditori lo farai con l’idea di trovare nuovi clienti 🆕👥🔍. Qui la logica è chiara: i venditori non riempiono un buco, ti vanno a prendere il fatturato. Se vuoi approfondire come diversificare i canali di acquisizione clienti, parto proprio da lì.

🔹 Se invece assumi delle persone che ti aiutano a creare, sviluppare e consegnare il prodotto, allora stai aumentando la tua capacità di consegnare lavoro, e riuscirai a seguire più clienti nello stesso arco di tempo➕👥

Tendenzialmente, però, il vero nodo non è il “quando”: è il chi. Prima scegli le persone giuste, poi decidi cosa fargli fare, come spiego in prima chi, poi cosa. E se pensi che organizzare i ruoli sia roba solo da grandi aziende, ti sbagli: anche la piccola attività ha bisogno di un suo organigramma.

Una cosa è certa: senza imparare a lasciare andare, resti tu il tappo. Lo racconto in successo e delega.

La domanda, riguardante il personale, dovrebbe avere la stessa logica anche negli investimenti, materiali e non:

🔹 Se vuoi investire in un macchinario…la domanda è:

Perché vuoi fare questo tipo di investimento❓

La logica resta sempre la stessa: non parti dalla domanda “assumo o no”, parti dalla tua situazione e da dove vuoi arrivare. Il resto è una conseguenza.

➕ Nel video ti spiego come poter valutare nello specifico i diversi tipi di investimento ponendoti le giuste domande 😉💪🏼

➕➕➕ inoltre ti invito ad iscriverti alle mie Pillole di Business cliccando il link qui sotto:

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