In un mondo imprenditoriale sempre più affollato e competitivo, riuscire a delegare è diventato una delle competenze più importanti per un leader di successo. Scopriamo insieme come il cedere potere può in realtà moltiplicarlo, generando un impatto positivo sulla tua attività e sulla tua crescita personale.
La percezione distorta del potere
Spesso l’idea che si ha del potere imprenditoriale è distorta. Si pensa che avere potere significhi controllare ogni aspetto dell’azienda, avere l’ultima parola su ogni decisione, tenere tutto sotto controllo. Ma in realtà, più cerchi di trattenere il potere, meno ne hai. Il vero potere non sta nel fare o controllare tutto: il vero potere è avere persone, processi e strumenti che continuano a generare valore, anche senza di te. Immagina se Jeff Bezos si mettesse a controllare personalmente il lavoro di ogni magazziniere di Amazon. Sarebbe assurdo, giusto?
Due tipi di imprenditori
Prendiamo ad esempio due imprenditori. Il primo non lascia mai nulla agli altri. È sempre in riunione, sempre al telefono, sempre disponibile. Ha l’agenda piena, ma non ha tempo ed energia mentale per pianificare la crescita dell’azienda o pensare al futuro. Il secondo, al contrario, ha imparato a lasciare parte del suo lavoro ad altri e a dedicare il suo tempo alle decisioni importanti, alla visione e alle strategie dell’azienda. Non perché sia più capace, ma perché ha accettato di cedere un po’ di potere. Chi tra i due, secondo te, ha più potere?
Moltiplicare il potere attraverso la delega
Ovviamente, il secondo. Perché cedere potere non significa perderlo, significa moltiplicarlo. Avere delle persone di fiducia che si occupano di compiti importanti ti libera energia mentale e tempo da dedicare a ciò che conta davvero. Ogni volta che deleghi una responsabilità, non stai togliendo un pezzo di potere a te stesso: stai creando un nuovo centro di forza, un nuovo punto nevralgico che lavora per te.
La paura di perdere il controllo
Durante le mie consulenze, è comune affrontare la paura dell’imprenditore di perdere il controllo. Ma è proprio questa paura che impedisce la crescita. Se vuoi che la tua azienda si evolva, devi iniziare a ragionare in termini di delega. Chiediti quali sono le prime attività che potresti cedere: questo ti libererà tempo e spazio mentale per le decisioni che contano davvero.
Costruire qualcosa che va oltre se stesso
Cedere potere non significa indebolirsi, al contrario. Chi sa fidarsi, formare, lasciare spazio agli altri diventa molto più forte. Costruisce qualcosa che va oltre se stesso, non sarà l’unico a remare. Avrà altre persone che remano insieme a lui, che saranno in grado di guidare altre barche, anche senza la sua presenza diretta. Questa è la vera crescita.