Essere imprenditori è un percorso faticoso ma gratificante. Può diventare ancora più impegnativo quando si passa da un ruolo di libero professionista a quello di imprenditore. In questo articolo, esploriamo la transizione e come gestirla per massimizzare la crescita personale e aziendale.
Il Passaggio da Libero Professionista a Imprenditore
Capita sovente che liberi professionisti si trovino ad affrontare un grande cambiamento nella loro carriera: diventare imprenditori. Questa transizione non è mai facile. Infatti, più volte mi sono trovato a riscontrare lo stesso scenario con diversi miei clienti. L’azienda continua a prosperare anche senza di te, le vendite procedono, i clienti vengono serviti, i problemi si risolvono e tu ti ritrovi spiazzato, in una strana combinazione di sollievo e terrore.
L’inquietante Vuoto da Attraversare
Una volta intrapreso il ruolo di imprenditore, potrebbe emergere un sentimento di inutilità. Di fronte a una situazione in cui non sembra esserci nulla da fare, potresti sentirti come se stessi attraversando un vuoto. Questo vuoto simbolizza il passaggio dal “fare tutto” al “guidare tutto”. È uno spazio scomodo in cui potresti non riconoscerti più, perché non sai più cosa dovresti fare.
La Pace della Strategia
Inizialmente, potresti sentirti spaesato e persino in colpa per il tuo nuovo ruolo. Tuttavia, è importante ricordare che la pace che senti non è noia, è il potere di scegliere dove mettere le tue energie. Questa è la pace della strategia. Se continui a reagire all’emergenza, a spegnere incendi, a fare tutto da solo, non riuscirai mai a cambiare la tua situazione.
Il Valore del Pensiero Strategico
Durante questo periodo di transizione, se rimani focalizzato e continui a formarti, inizierai a vedere i risultati. Inizierai a pensare in termini di lungo termine, a sei o tre mesi di distanza, invece che concentrarti su cosa fare nelle prossime ore o settimana. Inizia a creare valore invece di spegnere fuochi. Questo ti farà capire che tutto il lavoro che hai fatto sui processi ne valeva la pena, e che sei finalmente riuscito a creare un’azienda come si deve.
Prenditi il Tempo per Evolvere
Prenditi tutto il tempo necessario per lavorare su questa parte di te. È un processo essenziale per la tua evoluzione. Se senti il bisogno di discutere il tuo percorso e di avere un confronto diretto, prenota un check-up strategico con me. Affrontiamo insieme questa sfida.