Come essere un buon leader

22 marzo 2019 · Massimo Martinini · PilloleVideo

Per la rubrica “Martinini Risponde” oggi abbiamo una domanda anonima che credo possa colpire tante persone, soprattutto quelle che hanno a che fare con colleghi, dipendenti e/o superiori.

“Leggendo le tue due ultime pillole, purtroppo, mi sono rivisto nella difficoltà di creare stabili rapporti duraturi con le mie due collaboratrici.

Ho uno studio fiscale da tanti anni e tranne che con una persona, rimasta per quindici anni, e altre due che sono rimaste per cinque, le persone solitamente, dopo alcuni anni, se ne vanno.

Prima della crisi ne avevo quattro di risorse umane, ho sempre pagato regolarmente gli stipendi ma non sono mai riuscito a creare condizioni tali che le persone restassero con me.

Sono consapevole che la responsabilità è solo mia, cercherò di adottare i consigli di Brian Tracy!

Tu Massimo cosa senti di dirmi?

Come professionista mi sento esperto e valido ma purtroppo pecco nella leadership!”

👉🏼 Questa domanda credo davvero che colpisca tantissimi imprenditori, perché troppe persone si lamentano di non riuscire a trovare dei lavoratori validi. E quasi sempre il problema non è il lavoratore: è chi lo guida. Qui siamo dritti dentro il tema della leadership, che è una cosa diversa dall’essere bravi nel proprio mestiere. Se anche tu fatichi a tenere insieme le persone, ti torna utile il discorso che faccio quando spiego perché non riesci a delegare e a costruire una squadra che cammina da sola.

👤💬 Tu dici che una persona ha lavorato con te per 15 anni, due per 5 anni, e questo è un periodo particolarmente lungo. Considerando il periodo storico in cui siamo, dove il cambiamento viaggia a una velocità talmente esagerata, è molto difficile riuscire a trovare una persona e portarla avanti per tutta la vita.

Quello che secondo me può essere interessante è questo ⤵

Tu mi parli di leadership, dici di essere un bravo professionista, ma non ti senti un esperto nella capacità di guidare gli altri verso un obiettivo ❌ 🎯

👉🏼 Il problema principale è che non hai un vero e proprio obiettivo preciso, e senza una meta condivisa non si crea una squadra unita che viaggia verso un ideale. Le persone non se ne vanno perché le paghi poco. Se ne vanno perché non sentono dove stanno andando.

Quello su cui potresti concentrarti è creare una serie di obiettivi e dare una direzione alle tue dipendenti 🎯

👆🏼 Questo dà alle persone una spinta per andare avanti. Avere un obiettivo a cui tendere cambia tutto, ed è un tema che riprendo quando parlo di quanto conta avere un obiettivo a lungo termine e di collaborazione come chiave per superare le sfide.

Ti suggerisco poi di porti queste domande:

Come posso fare a stimolare queste ragazze❓ Come posso renderle partecipi della mia attività❓ …❓

Se riesci a trovare una risposta a questi quesiti, sicuramente hai risolto il problema ✅

Ripeto, non è facile… ma ne vale davvero la pena 😉💪🏼

➕ Puoi anche effettuare una ricerca su delle realtà che lavorano in maniera particolarmente brillante e, una volta trovati degli spunti, replicarli nel tuo studio dandogli così una marcia in più. Il salto di qualità arriva proprio quando smetti di ragionare da bravo tecnico e cominci a ragionare da imprenditore, come spiego in da professionista a imprenditore 🏆

Spero di averti dato qualche spunto utile, ci vediamo nel prossimo video 👋🏼

Spero di esserti stato utile e ci vediamo nella prossima pillola 💊👋🏼

Un po’ di riferimenti:

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