Essere Dipendente Prima di Imprenditore: Quanto Conta Davvero la Gavetta

12 giugno 2022 · Massimo Martinini · PilloleVideo

Oggi rispondo a Luca, che mi ha scritto una domanda davvero interessante: quanto è fondamentale essere un dipendente prima di diventare imprenditore? È una tematica importantissima, e sul tema esistono due correnti di pensiero completamente diverse. Da una parte c’è chi sostiene che bisogna per forza fare la gavetta, partire dal basso, scalare la gerarchia aziendale e solo dopo mettersi in proprio. Dall’altra c’è chi considera i due ruoli talmente diversi, con una mentalità così distante, da non vederci nessuna correlazione. In fondo è proprio una questione di mentalità da imprenditore che si costruisce nel tempo. In questa pillola vediamo i pro e i contro di entrambe le visioni, e ti dico cosa penso io.

Il vantaggio di partire dal basso

Quando fai la gavetta, quando inizi a lavorare come dipendente, vedi cose che dall’alto restano invisibili.

Ci sono passato anch’io, e immagino che molti di voi si siano resi conto della stessa identica cosa. Da dipendente notavi dettagli che ai piani più alti passavano totalmente inosservati. Pensavi: ma perché questa cosa viene fatta in questo modo così macchinoso? Perché non si investono un po’ di risorse per cambiarla? Migliorerebbe tutto il processo, e invece resta lì com’è da anni.

Questa chiarezza la vedi soltanto dal basso. È un punto di osservazione che vale in qualunque settore, in qualunque campo. Chi sta sul campo, ogni giorno, percepisce le frizioni reali del lavoro. Il vero vantaggio di partire dalla gavetta è proprio questo: ti permette di guardare il business da entrambe le parti.

Cosa cambia quando diventi imprenditore

Poi le cose si ribaltano. Quando diventi effettivamente imprenditore, le priorità non sono più quelle.

Quei piccoli problemi che da dipendente ti sembravano enormi, dall’alto diventano questioni quasi irrisorie. Continuano a contare, certo, ma ora ti devi concentrare su scelte che hanno un impatto molto più profondo a livello aziendale. È un cambio di prospettiva naturale, e succede a tutti: è esattamente il cambiamento mentale da dipendente a imprenditore di cui ti parlo spesso.

Un esempio concreto di priorità

Ti faccio un esempio semplice. Da dipendente penseresti: aggiorniamo i computer di tutti, così lavoriamo più veloci e siamo più produttivi. Da imprenditore, invece, ti rendi conto che aumentare le vendite o trovare nuovi clienti ha un peso molto più grande sul futuro dell’azienda.

Il punto è che un’azione non esclude l’altra. Entrambe servono. Ma è davvero difficile riuscire ad avere un occhio completo, capace di tenere insieme i dettagli operativi e le scelte strategiche. E qui sta il nocciolo della risposta a Luca.

Perché preferisco chi ha fatto la gavetta

Io preferisco assolutamente chi passa dal basso e fa la gavetta. Il motivo è semplice: è un’evoluzione.

Chi è partito da dipendente capisce i problemi dei propri collaboratori, perché li ha vissuti sulla propria pelle. Sarà più accomodante, cercherà di risolverli, renderà l’ambiente di lavoro molto migliore. Sa esattamente dove si inceppano le cose, perché ci è passato. È un vantaggio enorme quando arriva il momento di guidare le persone, e su questo ho dedicato un’intera pillola a come tratti i tuoi collaboratori.

Poi, salendo di livello, deve iniziare a ragionare in modo imprenditoriale. Le scelte diventano più importanti, più impattanti. Più sali, più le conseguenze dei tuoi errori diventano pesanti.

Pensa a un’azienda che dà da mangiare a cento famiglie. Un errore manageriale serio, e quell’azienda rischia di chiudere. Vuol dire lasciare a casa cento persone, cento famiglie senza più uno stipendio. Per questo è fondamentale concentrarsi sulle azioni che contano veramente: la responsabilità cresce insieme al ruolo.

L’altra faccia della medaglia: la mentalità dei dipendenti

C’è una cosa stupenda che, purtroppo, non succederà quasi mai. Mi piacerebbe parlare anche del percorso opposto: dipendenti che provano ad avere una mentalità leggermente imprenditoriale, che cercano di vedere l’altro punto di vista.

Quasi sempre, invece, si finisce nei due estremi. Da una parte c’è il titolare che vede i collaboratori come persone da sfruttare, come se il fatto di pagarli giustificasse qualsiasi pretesa. Dall’altra ci sono dipendenti che conoscono i propri diritti e a volte tirano troppo la corda.

Quando si tira troppo la corda

Il problema, nel lungo periodo, è questo. L’azienda è fatta dalle persone che ci lavorano. Se chi ci lavora non si comporta in modo corretto, l’azienda fatica a trovare le risorse per pagare gli stipendi, e col tempo rischia di fallire.

E quando un’azienda fallisce, chi ha tirato troppo la corda si ritrova comunque a casa, senza lavoro. È una cosa pericolosissima, ma funziona davvero così. Mi piacerebbe che anche i dipendenti riuscissero a vedere l’altra parte della medaglia, senza quella visione distorta che dipinge il capo come uno che guadagna un sacco di soldi senza fare niente. Nella stragrande maggioranza dei casi non è affatto così. Anzi, spesso i dipendenti hanno una serie di tutele che dall’altra parte non esistono.

Il mio consiglio finale

Il mio consiglio, alla fine, è di fare entrambe le cose. Vivi la gavetta, conosci il lavoro dal basso, poi cresci e impara a ragionare da imprenditore. Conoscere entrambi i lati della medaglia è un’evoluzione, ed è esattamente ciò che ti rende un imprenditore più completo e più umano. Se questo è il bivio davanti a cui ti trovi, ti consiglio di leggere anche come decidere tra imprenditore, libero professionista o dipendente e da dove partire davvero per diventare imprenditore.

Tu da che parte stai guardando in questo momento, dal basso o dall’alto? Quante delle cose che ti irritavano da dipendente le hai poi capite diventando responsabile? E se sei un dipendente oggi, riesci a immaginare cosa significa portare sulle spalle il peso di un’intera azienda?

Io sono Massimo Martinini, e ci sentiamo domani.