L'importanza della formazione continua per l'imprenditore di successo

19 luglio 2024 · Massimo Martinini · BusinessCorsiCrescita personalePilloleVideo

Quando avvii un business, quasi nessuno ha una vera formazione imprenditoriale alle spalle. Parti facendo quello che ti sembra corretto, spesso copiando da chi sembra avere successo, sperando di indovinare la direzione. Le mie prime avventure imprenditoriali sono state disastrose esattamente per questo motivo. Il punto però non è iniziare impreparati, è inevitabile. Il punto è capire che la formazione di un imprenditore non finisce mai, e che smettere di formarsi significa, in pratica, fermare la crescita dell’azienda. È lo stesso meccanismo che blocca chi non riesce a evolvere la propria mentalità da imprenditore: le competenze restano ferme, e con loro l’azienda.

Si parte sempre dal punto zero

Nessuno nasce imprenditore. Nessuno esce dalla scuola con il manuale di gestione di un’azienda già pronto. Quando apri la tua attività, parti dal punto zero della formazione imprenditoriale, e questo vale per tutti, anche per chi viene da una famiglia di imprenditori o ha studiato economia.

Il rischio è fare quello che ti sembra corretto sul momento, senza un metodo, senza una linea da seguire. È così che si compiono errori banali, quelli che ti costano mesi e a volte anni di lavoro buttati. Non perché sei stupido: nessuno ti ha mai detto, in modo chiaro, da dove iniziare e in che ordine costruire le cose. C’è ancora chi pensa di non aver bisogno di investire in formazione, e quasi sempre lo paga proprio in questa fase.

Il punto di blocco: le competenze attuali bastano per oggi, non per domani

Una volta che il business sta in piedi, succede una cosa molto particolare. Le competenze che hai oggi, quelle che ti hanno permesso di partire, sono sufficienti per gestire l’azienda al livello attuale. Non bastano per portarla al livello successivo.

È un meccanismo che ho visto tante volte in consulenza. L’imprenditore arriva a un certo fatturato, a una certa struttura, a un certo numero di clienti, e poi si ferma. Non perché il mercato è saturo o manchi la domanda. Si ferma perché lui, come persona, non ha più le competenze per fare il salto.

Quali competenze servono per crescere davvero

Quando il business inizia a crescere, entrano in gioco competenze nuove che prima non ti servivano. Sono le competenze che separano chi gestisce un’attività da chi gestisce un’azienda vera:

• La gestione della delega, ovvero smettere di fare tu tutto e imparare a passare le cose ad altri
• La gestione delle persone, ovvero selezionare, formare, motivare, valutare collaboratori
• La gestione di un team, ovvero coordinare più persone verso un obiettivo comune
• La gestione dei progetti, ovvero pianificare, eseguire, misurare risultati senza disperdere energie

La prima, la delega, è quasi sempre il primo collo di bottiglia. Se ti ritrovi a non riuscire a delegare nulla, è proprio lì che si nasconde la competenza da costruire per prima. Sono cose che non si imparano a scuola e che nessuno ti regala. Le devi cercare, studiare, applicare, sbagliare e correggere. È un percorso che richiede tempo e disciplina.

Il mondo evolve, la formazione di vent’anni fa non basta più

C’è una mentalità ancora molto diffusa, soprattutto nelle generazioni che ci hanno preceduto. L’idea che si impara un mestiere una volta sola e poi si è a posto per la vita. È un’idea che oggi non regge più, in nessun settore.

Il mondo cambia a una velocità incredibile. Molto di quello che si è imparato a scuola dieci anni fa oggi è obsoleto. Programmi sostituiti, tecnologie evolute, modi di vendere che fino a poco tempo fa non esistevano. Chi non sta al passo, semplicemente resta indietro. Non c’è bisogno di fare niente di sbagliato per perdere terreno, basta restare fermi mentre tutti gli altri si muovono.

Questo vale per le competenze tecniche del proprio mestiere, ed è già evidente. Ma vale ancora di più per le competenze imprenditoriali, perché lì il ritmo di cambiamento è ancora più alto.

La formazione come parte del lavoro, non come extra

Voglio essere chiaro su un punto che spesso viene sottovalutato. Formarsi non è qualcosa che si fa nel tempo libero, è parte integrante del lavoro dell’imprenditore.

Se pensi che la formazione sia il libro che leggi in vacanza, o il corso a cui ti iscrivi e poi non frequenti, sei messo male. La formazione deve essere pianificata, deve avere un posto nel tuo calendario, deve essere considerata una voce di investimento esattamente come la pubblicità o i collaboratori. Su quanto spesso deve fare formazione un imprenditore la risposta onesta è semplice: con costanza, sempre, mai a spot.

Un imprenditore che non si forma è un imprenditore che sta scegliendo, consapevolmente o no, di restare al livello attuale. Va benissimo se è una scelta consapevole. Diventa un problema se è una scelta subita.

Come strutturare la formazione nel tempo

Non serve fare cose mirabolanti. Serve costanza, come per qualsiasi altra cosa che vale la pena. Qualche indicazione pratica:

1. Identifica le tue tre lacune principali, le competenze che ti mancano oggi e che, se le avessi, sbloccerebbero la crescita
2. Scegli una fonte per ciascuna, un libro, un corso, un percorso, un mentore, qualcuno che sa fare meglio di te quella cosa
3. Metti tempo dedicato nel calendario, anche solo due ore a settimana, ma blindate, intoccabili
4. Applica subito quello che impari, la formazione che resta teorica non serve a niente, deve diventare azione

Questo è un sistema, non una soluzione magica. Funziona se lo applichi per mesi, non per due settimane.

Il circolo virtuoso che non si ferma mai

Parte del lavoro dell’imprenditore è evolvere costantemente come persona. Sviluppare nuove competenze in un circolo che tendenzialmente non si ferma mai, perché ogni livello di crescita aziendale ne richiede di nuove. È esattamente quello che intendo quando parlo di crescita personale dentro il lavoro: l’azienda cresce alla velocità con cui cresci tu.

Quando arrivi a delegare, scopri che ti serve gestire meglio le persone. Quando gestisci meglio le persone, scopri che ti serve costruire una visione che le tenga insieme. Quando costruisci la visione, scopri che ti serve comunicarla. E così via, all’infinito.

Non è una corsa stressante. È un modo di vivere il proprio mestiere. Chi si annoia in azienda spesso è chi ha smesso di imparare. Chi rimane stimolato è chi continua a crescere insieme alla propria azienda.

Da dove iniziare oggi

Se ti stai chiedendo da dove cominciare, partiti da una domanda onesta. Quali sono le tre competenze che, se le avessi, ti farebbero fare un salto in azienda? Non quelle generiche, quelle specifiche per la tua situazione attuale.

Una volta che hai la risposta, hai anche il programma di formazione dei prossimi sei mesi. Non serve scegliere subito i corsi o i libri. Serve avere chiaro cosa devi imparare. Il resto è una conseguenza.

Se invece vuoi un percorso strutturato di affiancamento, sia che tu stia partendo da zero, sia che tu abbia già un’attività avviata e voglia approfondire alcune tematiche specifiche, puoi contattarmi e valutiamo insieme che tipo di supporto può servirti.

Io sono Massimo Martinini, e ci sentiamo domani.