La Legge del Magnetismo: attrai ciò che sei, non ciò che desideri

29 luglio 2024 · Massimo Martinini · Crescita personalePilloleVideo

Ti sei mai guardato attorno in azienda e hai pensato: “Ma come mai mi ritrovo sempre lo stesso tipo di collaboratori? Disorganizzati come me, in ritardo come me, distratti come me.” Non è un caso, e non è sfortuna. È una legge precisa, scritta nero su bianco da John Maxwell nel suo libro “Le 21 leggi della leadership”. Si chiama Legge del Magnetismo e in questa pillola ti spiego perché ti riguarda da vicino, anche se non hai mai sentito parlare di leadership in vita tua. È lo stesso Maxwell che ho ripreso parlando della legge delle priorità e di come concentrarti su ciò che conta davvero.

Cosa dice la Legge del Magnetismo

Maxwell la mette giù in modo molto netto: non attiriamo ciò che desideriamo, attiriamo ciò che siamo.

Detto in altre parole, le persone che lavorano accanto a te, i collaboratori, i dipendenti, in qualche caso anche i fornitori, riflettono le tue caratteristiche personali. I tuoi valori, le tue qualità, i tuoi punti di forza. E anche i tuoi punti deboli. È un po’ il principio di cosa stai seminando, perché poi è quello che raccogli: vale per i campi, vale anche per le persone che ti circondano.

È una cosa interessante che ho ritrovato studiando da fonti diverse. I concetti veri tornano sempre, raccontati da autori diversi, magari con parole diverse, ma il succo è lo stesso. E questo è uno dei concetti che tornano.

Esempi concreti che riconoscerai subito

Lascio un attimo la teoria e ti porto sul pratico. Pensa a queste situazioni e dimmi se non ne riconosci almeno una.

• Se sei una persona molto disorganizzata, tendenzialmente avrai attorno a te collaboratori altrettanto disorganizzati
• Se sei molto preciso e ordinato, le persone vicino a te saranno molto precise
• Se sei spesso in ritardo sugli impegni, è probabile che il tuo gruppo di lavoro fatichi a rispettare scadenze e orari
• Se per te la parola data conta più di un contratto, attirerai persone che ragionano allo stesso modo

Non sono coincidenze. È una dinamica che si ripete in modo abbastanza prevedibile, indipendentemente dal settore.

Perché succede davvero

Io me la sono sempre spiegata in modo molto razionale, e ti racconto come.

Se sei una persona molto precisa, non accetti l’imprecisione dai tuoi collaboratori. Chi si avvicina a te o diventa preciso, o si allontana perché capisce di non essere adatto a lavorare con te. Semplicemente. Funziona come un filtro naturale.

Al contrario, se sei una persona che fa le cose alla buona, anche i tuoi collaboratori si comporteranno così. Perché non hai mai imposto uno standard diverso, e in fondo non lo pretendi. Loro lo sentono, e si adattano. O ti somigliavano già in partenza, e per questo sono rimasti.

In tutti e due i casi, l’azienda finisce per somigliare a te. Nel bene e nel male.

Una sfumatura che il libro non dice (ma la realtà sì)

Secondo Maxwell, l’unica soluzione è lavorare su sé stessi. In teoria, sapendo di avere un punto debole, potresti cercare apposta persone che vadano a compensarlo. In teoria.

Ma confrontandomi con tantissimi imprenditori, mi accorgo che la realtà raramente funziona così. Gli imprenditori hanno attorno a loro persone che hanno i loro stessi punti di forza e anche i loro stessi punti deboli. Il filtro magnetico è più forte della volontà razionale di compensare. E qui torna un tema che mi sta a cuore: la differenza tra ciò che desideri e ciò che fai davvero, lo stesso passaggio che racconto quando parlo di come trasformare i desideri in obiettivi raggiunti. Non attiri i collaboratori che desideri, attiri quelli che la persona che sei oggi è in grado di tenere accanto.

Quindi sì, lavorare su sé stessi resta la strada principale. Difficile, ma quella che porta risultati veri.

Lavorare su sé stessi è la cosa più “facile” da fare

Te la metto tra virgolette grosse, perché è ovvio che cambiare sé stessi non è facile per niente. Cambiare atteggiamenti, cambiare abitudini, cambiare punti di vista radicati da anni è uno dei lavori più tosti che esistano.

Però rispetto all’alternativa, che è cercare di cambiare gli altri, è infinitamente più rapida ed efficace. Sugli altri hai zero controllo. Su te stesso, almeno qualcosa puoi farla.

Se tendi al ritardo, lavora per essere disciplinato e puntuale. Solo allora potrai pretenderlo da chi ti sta vicino e potrai circondarti di persone che rispettano gli orari. Vale per la puntualità come per tutto il resto.

I valori vengono prima delle competenze

Aggiungo una cosa che secondo me è ancora più importante della parte tecnica.

Se hai chiari quelli che sono i tuoi valori, riuscirai ad attirare attorno a te persone che condividono quei valori. E già questo è un inizio importantissimo.

Molti imprenditori purtroppo fanno l’errore opposto. Mettono davanti a tutto le competenze tecniche, quello di cui hanno bisogno per far girare l’azienda oggi, e trascurano completamente l’allineamento valoriale. Poi si ritrovano con persone bravissime tecnicamente ma con cui dopo sei mesi non si riesce più a stare nella stessa stanza.

Prima di assumere chiunque, fermati e rispondi a due domande:

1. Cosa sei disposto ad accettare in azienda, come comportamento e come modo di lavorare?
2. Quali cose non devono assolutamente succedere, qualunque sia il livello di bravura tecnica della persona che hai davanti?

Solo dopo aver risposto a queste due, ha senso valutare le competenze. Senza un allineamento di valori, nel lungo periodo si finisce sempre in situazioni di grande tensione. È matematico.

Il punto

La Legge del Magnetismo non è una mistica esoterica. È una constatazione pratica: l’azienda che hai oggi è lo specchio della persona che sei oggi. Se vuoi un team migliore, parti da te. Se vuoi collaboratori con valori solidi, parti dai tuoi valori. Se vuoi precisione, puntualità, dedizione, dimostrale per primo, ogni giorno, e poi pretendile.

Non è scorciatoia. Non è veloce. Ma è l’unica leva su cui hai davvero il controllo.

Io sono Massimo Martinini, e ci sentiamo domani.