Pillole di business

Come valutare un business (o un’idea) [Parte 3]

Il terzo elemento che devi considerare, che si lega a quello di ieri (il “margine”) è il profitto che un cliente ti porta nell’arco della sua vita, il customer lifetime value”

Ieri ti ho parlato dell’importanza del margine che hai su quello che vendi. 

È un ottimo indicatore che ti può dare informazioni ad un primo colpo d’occhio, ma è incompleto.

Il valore che realmente ti serve sapere per avere una valutazione corretta è il lifetime value.

Facciamo un esempio.

Immaginiamo di vendere dei biscotti dimagranti ad un prezzo di 30 euro al pacco. Per ogni vendita effettuata metà dell’importo è il nostro guadagno.

Quindi ogni pacco ci fa mettere in tasca 15 euro.

Per fare una valutazione più accurata questo valore da solo non è sufficiente. 

Abbiamo bisogno di sapere mediamente una persona quanti pacchi compra nell’arco della “sua vita da cliente”.

Se stai valutando un business nuovo non presente sul mercato non hai uno storico su cui basarti, puoi solo fare delle supposizioni o analizzare prodotti simili.

Se invece è business con una storia sono dati che in qualche modo puoi trovare.

Nell’esempio dei biscotti, se scopriamo che mediamente le persone comprano 6 pacchi, il valore di ogni cliente sarà di 90 euro (15 euro per 6 pacchi).

Questo significa che trovare un nuovo cliente non ti fa guadagnare 15 euro (il margine che hai su una singola vendita), ma ben 90 euro, perché comprerà più volte.

Nota: per avere una media precisa devi avere molti dati da analizzare, ci saranno clienti che compreranno 1 pacco e altri che ne compreranno 50, ma solo i grandi numeri ti potranno dare risultati veritieri. Con pochi dati le medie che otterrai potrebbero essere completamente casuali.

Ma con questo dato la tua analisi su questo tipo di business sarà molto, ma molto più precisa!

Pensa di volere aprire una palestra…. qual è la differenza che hai se i clienti rinnovano l’abbonamento per due mesi e poi smettono.. rispetto ad un rinnovo medio di sei mesi?

Nel secondo caso i clienti hanno per te un valore triplo, questo comporta differenze abissali, che ti spiegherò più avanti.

Quando stai valutando un qualunque tipo di business, fai attenzione sia al margine che al lifetime value.

Se entrambi questi aspetti, margine e litetime value, ti convincono, forse hai tra le mani qualcosa di interessante.

Aggiungo un’ultima nota: se questi due valori sono uguali hai un problema. Significa che ogni cliente comprerà da te solo una volta!

Considerando che la parte più difficile (e costosa) è proprio quella di trovare nuovi clienti, la situazione migliore a cui puoi aspirare è di farli tornare a comprare per anni.

Quindi riassumendo: o hai dei margini altissimi, come la concessionaria auto di cui ti ho parlato ieri, che ha guadagnato 5.000 euro con una singola vendita… oppure il tuo business non riuscirà mai a decollare!

A domani

P.s. purtroppo questo valore non è sempre disponibile, i nuovi business non hanno modo di calcolarlo. Dovresti valutare prodotti concorrenti simili al tuo e farti un’idea, che purtroppo non sarà mai precisa.

Quando “entri nel mercato”, qualunque prodotto tu venda, ti troverai ad affrontare tantissime situazioni che non avevi previsto, tra cui valutazioni sbagliate.

Una caratteristica fondamentale dell’imprenditore è proprio quella di sapere affrontare problemi e imprevisti senza mai perdersi d’animo.

E tu ti senti di sapere affrontare problemi e imprevisti? Ti senti un imprenditore?

Ti è piaciuto questo articolo? Condividilo!

Vuoi conoscere i concetti di decine di libri al mese leggendo solo 3 minuti al giorno?

Ogni giorno riceverai gratuitamente una breve pillola, da 2/3 minuti di lettura, con i consigli appresi sul campo e applicati con successo dai più grandi esperti di business a livello mondiale!

"Il cambiamento della realtà comincia dalla tua mente"

Exit mobile version