Nel mondo degli affari, il tuo ruolo come capo e imprenditore non è solo quello di dare direzioni, ma anche di essere in grado di tradurre la tua visione in modo che i tuoi collaboratori la capiscano. In questo articolo, discuteremo l’importanza di questa competenza e come svilupparla per migliorare la tua leadership e far crescere la tua attività.
Una responsabilità cruciale: tradurre la tua visione
Come imprenditore, hai una competenza chiave che devi assolutamente sviluppare: la capacità di tradurre quello che hai in testa e renderlo comprensibile ai tuoi collaboratori. Questo non significa comandare nel senso tradizionale del termine, ma piuttosto stabilire una direzione chiara per il tuo team.
Il problema dell’ovvietà
Quante volte ti sei detto “Cavolo, ma è ovvio”, dopo aver spiegato qualcosa per la terza volta e i tuoi collaboratori non l’hanno ancora capita? Questo accade perché quello che per te è ovvio, grazie alla tua esperienza e background, potrebbe non esserlo per i tuoi collaboratori. È quindi fondamentale spiegare in maniera chiara quello che vuoi ottenere e, se possibile, fornire dei parametri per misurare l’andamento del lavoro.
Un esempio pratico: un ristoratore e i suoi camerieri
Facciamo un esempio: un mio vecchio cliente, un ristoratore, si lamentava della lentezza dei suoi camerieri. Nonostante gli dicesse di aumentare la velocità, non vedeva miglioramenti. Allora, ho iniziato a chiedergli cosa significasse per lui “essere lenti” e abbiamo identificato una serie di comportamenti non ottimali. Uno di questi era il fatto che i camerieri non giravano attorno ai tavoli per rendersi disponibili, ma stavano nell’angolo della sala, lontano dai clienti. Questo comportamento era ovvio per il ristoratore, ma non per i camerieri, che forse non erano abituati a questo tipo di servizio. Una volta spiegato chiaramente cosa si aspettava da loro, la situazione è migliorata notevolmente.
L’importanza di una spiegazione chiara
Il cambiamento non è avvenuto perché i camerieri sono diventati improvvisamente più capaci. È cambiato perché il ristoratore ha spiegato in modo chiaro e dettagliato cosa si aspettava da loro. Questo è un esempio perfetto di come una spiegazione chiara e precisa possa influenzare positivamente l’andamento del tuo business.
Prendere il controllo della situazione
Quando dai dei compiti e non vengono eseguiti come avevi in mente, non dovresti immediatamente pensare che il problema sia nei tuoi collaboratori. Forse, il problema risiede nel modo in cui gli hai spiegato cosa dovevano fare. In questi casi, è cruciale riprendere in mano il controllo della situazione e rivedere il tuo approccio nella delega dei compiti.
Superare i limiti per far crescere il tuo business
Infine, è importante ricordare questa verità: se la competenza e la visione che servono per la tua azienda rimangono solo nella tua testa, la tua azienda avrà sempre un limite. E quel limite sei tu. Quindi, inizia a lavorare su te stesso e sulla tua capacità di delegare e tradurre la tua visione in direzioni comprensibili. Solo in questo modo potrai far crescere la tua azienda oltre i limiti attuali.