Il segreto del fallimento: perché la pianificazione senza azione non porta da nessuna parte

20 dicembre 2022 · Massimo Martinini · PilloleVideo

“I grandi pianificatori che non mettono in pratica i loro progetti non vanno da nessuna parte.” Questa è la frase con cui si apre uno dei capitoli de “I Principi del Successo” di Ray Dalio. È una frase che, quando l’ho letta la prima volta, mi ha colpito davvero. Perché racchiude in poche parole il vero segreto del fallimento: non la mancanza di idee o di un piano, ma la distanza tra il piano e l’azione. Spesso il problema non è nemmeno strategico, è che continui a rimandare proprio le cose che contano, e su questo ti consiglio di leggere come affrontare le decisioni che rimandi da troppo tempo. In questa pillola voglio leggerti il pezzo, ragionarci insieme e lasciarti uno strumento molto concreto che uso tuttora.

La frase di Ray Dalio che spiega quasi tutti i fallimenti

Dalio è esplicito. Dovete andare avanti, essere disciplinati, attenervi al piano. È importante ricordare le connessioni tra le mansioni da svolgere e gli obiettivi a cui tendono. Quando vi sembra di averle perse di vista, fermatevi e chiedetevi perché. Se perdete di vista il perché, perdete di vista anche gli obiettivi.

Sembra una banalità detta così. In realtà è proprio qui che si gioca tutto. Tantissime persone hanno un piano perfetto nella testa, perfino scritto, perfino bellissimo. E poi non succede niente. Il piano resta sulla carta e la vita va avanti uguale a prima.

Le buone abitudini lavorative sono molto sottovalutate. Dalio lo dice chiaro: le persone che raggiungono i loro traguardi hanno delle liste di cose da fare, organizzate secondo priorità ragionevoli, e si assicurano di depennare una voce dopo l’altra.

Perché un piano perfetto, da solo, non vale nulla

Voglio essere diretto. Un piano senza azione è esattamente come non avere nessun piano. Anzi, è quasi peggio, perché ti dà l’illusione di stare facendo qualcosa mentre in realtà sei fermo.

È pieno di persone che pianificano e poi non passano mai all’atto pratico. Se ti riconosci in questo, ti torna utile capire il potere dell’azione e come trasformare le intenzioni in risultati. E ci sono anche quelli che partono, iniziano a fare le cose giuste, ma piano piano deviano. Cominciano a riempire la giornata di attività che non hanno priorità, che non sono importanti, che danno la sensazione di essere produttivi senza spostare niente di reale.

Quante persone hai visto piene di buoni propositi che poi, all’atto pratico, non fanno nulla? I buoni propositi, se non sono seguiti dall’azione, sono completamente inutili.

Stabilire unità di misura chiare

Dalio aggiunge un dettaglio che molti saltano. Stabilite unità di misura chiare per essere certi di attenervi al piano. E idealmente dovrebbe essere qualcun altro a misurare i vostri obiettivi e a riferire sui vostri progressi. Su come fissare quei traguardi in modo che reggano davvero, ti rimando a come fissare gli obiettivi nel modo giusto e a un metodo per trasformare una buona pianificazione in obiettivi raggiunti.

Questo è un punto che in azienda fa una differenza enorme. Quando sei l’unico giudice di te stesso, è facilissimo raccontarsi che va tutto bene. Avere un numero da rispettare, e meglio ancora una persona a cui rendere conto, ti tiene onesto.

E se non centri gli obiettivi, allora hai semplicemente un altro problema da diagnosticare e risolvere. Niente dramma. Capisci cosa non ha funzionato e correggi.

Non tutti sono bravi nell’esecuzione, e va bene così

Qui Dalio dice una cosa che trovo molto liberatoria. Ci sono molte persone creative e di successo che non sono brave nell’esecuzione. Non significa che siano condannate al fallimento.

Quello che fanno è sopperire al problema, forgiando relazioni simbiotiche con persone affidabili e orientate all’azione. In pratica, se sai di essere bravo a immaginare ma debole a portare a casa, ti circondi di chi è bravo proprio in quello.

Riconoscere il proprio punto debole, senza vergognarsene, è già metà del lavoro. L’errore vero è fingere di essere completi quando non lo sei.

La sveglia dei perché: lo strumento che ti riporta in carreggiata

Adesso ti do la parte più pratica, quella che voglio davvero che ti porti a casa. Dalio suggerisce di chiederti, ogni tanto, perché. Perché sto facendo questo?

È una domanda potentissima. Ti obbliga a smettere di muoverti per inerzia e a capire se quello che stai facendo ti avvicina davvero all’obiettivo, oppure se stai solo scappando da un’attività scomoda. Un’attività che magari non ti piace, ti spaventa, ti annoia, e che però è proprio quella che conta.

Ti propongo un esercizio concreto in due tempi.

1. Guarda indietro. Chiediti cosa hai fatto oggi, o ieri. Poi, per ogni cosa, chiediti: serviva davvero, o stavo seguendo solo le mie passioni e i miei desideri invece delle attività che mi avvicinano agli obiettivi?
2. Metti la sveglia dei perché. Imposta una sveglia, anche ogni ora. Ogni volta che suona, fermati e chiediti: perché sto facendo quello che sto facendo in questo momento?

Se ti accorgi che rimandi spesso, o che scappi dalle attività importanti, fai una pausa e riconcentrati su ciò che serve veramente. Questo semplice gesto ti riporta inevitabilmente sulla buona strada.

In sintesi

Il segreto del fallimento non è misterioso. È la pianificazione che non diventa mai azione. Dalio lo dice, io lo condivido in pieno, e te lo confermo per esperienza diretta: senza l’azione non si va da nessuna parte. Se vuoi approfondire il rovescio della medaglia, cioè cosa fa davvero la differenza tra chi pianifica e chi conclude, leggi anche il segreto per ottenere risultati.

Allora la domanda che ti lascio è questa. Che tipo di persona sei? Una che si dà degli obiettivi e si mette in moto per realizzarli, o una che rimanda, resta sul vago, fa le cose facili ed evita quelle che servono per ottenere ciò che vuole davvero? E quando ti sei fermato l’ultima volta a chiederti perché stavi facendo una certa cosa?

Riflettici, perché il tuo successo dipende esattamente da questo.

Io sono Massimo Martinini, e ci sentiamo domani.