Nella crescita di un’impresa, la capacità di delegare in modo efficace è fondamentale. L’abilità di dare istruzioni chiare ai collaboratori può fare la differenza tra un business di successo e uno che ti consuma tutte le energie. Scopriamo come fare.
Il potere delle istruzioni chiare
Per far crescere il tuo business oltre un certo livello, non puoi fare tutto da solo. Hai bisogno di moltiplicare il tuo tempo grazie al supporto di altre persone. Collaboratori che si occupano di diverse parti del tuo business. Se non riesci a fare tutto da solo, rimarrai fermo a un livello massimo oltre il quale non potrai andare. Per andare oltre, devi imparare a delegare.
Un aspetto critico della delega è la comunicazione. Se pensi che i tuoi collaboratori non siano in grado di eseguire correttamente un compito, il problema potrebbe non essere la loro incompetenza. Piuttosto, il problema potrebbe essere la tua comunicazione vaga e incompleta. Se non riesci a comunicare chiaramente ciò che vuoi, non puoi aspettarti risultati chiari.
La chiarezza come investimento nel tuo business
La chiarezza di quello che vuoi e la tua capacità di trasferire queste informazioni è uno degli investimenti più importanti che tu possa fare nel tuo business. Lavorare su se stessi e migliorare come imprenditori è fondamentale. Questa è una competenza che non puoi assolutamente ignorare.
Quindi, se vuoi crescere, devi imparare a delegare. Ecco alcuni passaggi che ti aiuteranno a farlo con successo:
1. Definisci l’obiettivo
Inizia pensando al risultato che le persone devono ottenere. Qual è l’obiettivo? Quali sono i parametri entro i quali si devono muovere? Definisci questi dettagli chiaramente.
2. Assegna risorse
Dai ai tuoi collaboratori le risorse di cui hanno bisogno per fare bene il loro lavoro. Se hanno bisogno di strumenti specifici, documentazione particolare o supporto da parte di altre persone, devi fornirgli tutto questo. E devi comunicarlo in maniera chiara.
3. Identifica i rischi
Fagli sapere quali sono i rischi e i problemi che solitamente si incontrano quando si svolge quel determinato compito. Questo aiuterà loro a essere preparati e a gestire meglio eventuali ostacoli.
Quando riuscirai a scomporre il tuo “ovvio” in una serie di istruzioni chiare, riuscirai a delegare con una facilità estrema. E i risultati che otterrai saranno finalmente quelli che hai in mente, anche se non sarai tu a fare l’operazione.