In questo articolo scopriremo perché delegare con efficacia è fondamentale per la crescita del tuo business e come farlo nel modo giusto, evitando errori comuni che potrebbero ostacolare il tuo successo.
Il problema della delega inefficiente
Ti suona familiare questa situazione? Hai un gruppo di collaboratori eccezionali, ma ogni volta devi controllare e talvolta rifare da solo il loro lavoro. Se ti trovi in questa situazione, posso dirti che non sei l’unico. Questo è un problema molto comune tra gli imprenditori, indipendentemente dalle dimensioni dell’azienda. E il problema non è la competenza dei tuoi collaboratori, ma molto probabilmente è il modo in cui stai dando le istruzioni.
Dare istruzioni efficaci
Dare istruzioni efficaci è una competenza cruciale per ogni leader. Spesso pensiamo di essere chiari nelle nostre indicazioni, ma i risultati ottenuti non rispecchiano le nostre aspettative. Questo accade perché diamo per scontato alcune informazioni che per noi sono ovvie, ma che per altri potrebbero non esserlo.
La necessità di sviluppare la competenza della delega
È fondamentale sviluppare la competenza di dare istruzioni chiare. Questo è il punto di partenza che distingue un business che ha bisogno costante di te per crescere, da un business che può crescere senza di te. Nel corso degli anni ho commesso numerosi errori in questo ambito, ma ho imparato che più si è competenti in un determinato settore, più è difficile delegare, proprio perché è complesso trasferire tutte le informazioni necessarie per ottenere lo stesso risultato che otterresti tu.
Strutturare istruzioni a prova di fraintendimento
Nei prossimi articoli vedremo come strutturare istruzioni a prova di fraintendimento e quali sono gli errori fatali da evitare quando deleghiamo. Inoltre, presenterò un metodo che ho sviluppato negli anni per limitare gli errori e ottenere finalmente i risultati che desideriamo.
Verifica la chiarezza delle tue richieste
Un’ultima considerazione: potresti pensare di essere chiaro nel dare istruzioni ai tuoi collaboratori, ma se i risultati non sono all’altezza delle tue aspettative, forse il problema non è nella ricezione, ma nel modo in cui stai comunicando le tue richieste. Rifletti su questo perché è una competenza che devi assolutamente sviluppare se vuoi che il tuo business cresca senza di te.