Cos'è il successo davvero: la lezione di Zig Ziglar sulla ruota della vita
Se ti chiedessi adesso di definire cos’è il successo, cosa risponderesti? Probabilmente penseresti a un buon lavoro, a una bella carriera, a un conto in banca pieno. È la risposta che ci hanno insegnato fin da piccoli. Ma è davvero quella giusta? Il modo in cui rispondi dice molto della mentalità con cui guidi te stesso e la tua attività. In questa pillola voglio partire da alcuni spunti tratti da un libro che sto leggendo, “Nato per Vincere” di Zig Ziglar, un testo veramente pieno di spunti interessanti. Ho letto solo una cinquantina di pagine e già mi ha fatto riflettere parecchio. Oggi parto dai primi due paragrafi, perché toccano un tema che riguarda tutti noi.
Una definizione di successo che ribalta il senso comune
Ziglar fa una cosa intelligente. Invece di darti la solita definizione, ti elenca una serie di affermazioni concrete. E sono affermazioni che, leggendole, ti spiazzano un po’, perché vanno oltre quello che di solito chiamiamo successo.
Te ne riporto alcune, così capisci il tono:
- Il successo è sapere di aver fatto un ottimo lavoro quando chiudi la porta dell’ufficio alla fine della giornata e ti dirigi verso casa.
- Il successo è avere una casa e delle persone da amare che ricambiano il tuo amore.
- Il successo è avere la sicurezza finanziaria per adempiere ai tuoi obblighi ogni mese e la consapevolezza di aver provveduto alla stabilità della famiglia.
- Il successo è avere un interesse o un hobby che ti dia gioia e serenità. È sapere chi sei. È prenderti cura di te stesso e svegliarti ogni giorno in salute.
Noti una cosa? Il lavoro c’è, i soldi ci sono, ma sono solo una parte. Accanto ci sono la famiglia, gli affetti, la salute, la serenità interiore. Il successo, per Ziglar, è qualcosa di molto più personale e completo. Se vuoi un’altra angolazione su questo tema, ne ho parlato anche in questa riflessione su che cos’è davvero il successo.
Cosa NON è il successo
La parte che mi ha colpito di più è il secondo paragrafo, dove l’autore ribalta tutto e ti spiega cosa il successo non è. E qui diventa scomodo, perché ti riconosci.
Ti riporto qualche esempio, perché sono quasi fotografie della vita di tanti imprenditori che conosco:
- Il successo non è mancare alla cena con la famiglia più volte alla settimana a causa del troppo lavoro.
- Il successo non è fare più soldi quando hai già più di quanto puoi spendere.
- Il successo non è essere così occupato da vivere di fast food mangiato di corsa.
- Il successo non è mandare messaggi mentre guidi per metterti in pari con la tua agenda fitta.
Leggendo questo elenco, è facile riconoscersi in almeno uno di questi punti. E Ziglar chiude proprio con una domanda diretta: se hai risposto sì anche a una sola di queste situazioni, allora c’è un ambito della tua vita che merita attenzione extra.
La ruota della vita: il concetto centrale
Qui arriviamo al cuore del discorso, e cioè quello che Ziglar chiama la ruota della vita. Ti spiego.
Immagina un grafico a forma di ruota, divisa in spicchi. Ogni spicchio è un’area della tua esistenza. Nel libro le aree sono sette:
- Fisico, cioè la tua salute e il tuo corpo.
- Famiglia, le persone con cui vivi e che ami.
- Mente, la tua crescita, la cultura, lo studio.
- Finanze, i soldi e la sicurezza economica.
- Spirito, il senso, la fede, i valori.
- Carriera, il lavoro e la professione.
- Vita privata, gli affetti, gli hobby, il tempo per te.
L’idea di fondo è semplice ma potente. Queste aree non vivono separate. Sono collegate tra loro come i raggi di una ruota.
Perché un raggio debole indebolisce tutta la ruota
Ziglar lo scrive in modo chiaro, e ti leggo proprio le sue parole: ogni raggio della tua ruota della vita è collegato agli altri. Se uno o più raggi sono trascurati, anche gli altri si indeboliscono. Al contrario, mentre rafforzi gli ambiti deboli, gli altri diventano più forti.
L’immagine che usa è quella di una squadra. Ogni ambito lavora insieme agli altri, e la forza della squadra equivale a quella del suo componente più debole. Se sei fortissimo nella carriera ma la tua salute è a pezzi, non stai vivendo davvero una vita di successo. Se guadagni tanto ma non vedi mai la tua famiglia, qualcosa nella ruota non gira.
Cosa puoi fare con questo, concretamente
La cosa che trovo più utile di questo approccio è che ti dà uno strumento pratico. Non resta un bel concetto da citare e basta.
Prendi le sette aree e dai a ciascuna un voto onesto, da uno a dieci. Dove ti senti forte? Dove ti senti carente? Quasi sempre, facendo questo esercizio, salta fuori uno o due ambiti che stai trascurando da tempo. Magari la salute. Magari il tempo per te stesso. Magari le relazioni.
Una volta identificata l’area debole, il lavoro è chiaro: dedicare a quell’ambito un po’ di attenzione extra, proprio come faresti con un muscolo poco allenato. Non serve stravolgere tutto. Serve riportare equilibrio nella ruota, perché è l’equilibrio a farla girare bene. Lo stesso principio vale quando vuoi creare un’azienda di successo concentrandoti su ciò che conta davvero: identifichi il punto debole e lavori lì.
Il successo a 360 gradi
Quello che mi porto a casa da questa lettura è proprio questo cambio di prospettiva. Analizzare il successo solo dal punto di vista lavorativo, come fanno in tanti, è limitante. Il lavoro conta, certo, e quando si parla di azienda ci sono elementi chiave che distinguono un business di successo. Ma è l’insieme di tutto, salute, relazioni, finanze, serenità, a dirti se stai vivendo davvero la vita che vorresti, oppure no.
E forse è proprio questo il messaggio più prezioso del libro: il successo non è una vetta isolata da scalare a tutti i costi. È un equilibrio da costruire, giorno dopo giorno, in tutte le aree che ti rendono la persona che sei.
E tu, se guardi la tua ruota della vita in questo momento, gira in equilibrio o c’è uno spicchio che stai trascurando? Quale raggio meriterebbe il tuo lavoro extra nei prossimi mesi? Cosa cambieresti, se sapessi che rafforzare un’area renderebbe più forti anche tutte le altre?
Io sono Massimo Martinini, e ci sentiamo domani.
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